Controller

Context van de functie
De leiding voorzien van (stuur)informatie betreffende gerealiseerde en te verwachten financiële en commerciële resultaten van de organisatie, het periodiek samenstellen van de integrale functionele verlies- en winstrekening, het interpreteren van gegevens en het adviseren op financieel economisch terrein. Verder houdt hij/zij zich bezig met het ontwikkelen en borgen van processen, systemen, werkwijzen, procedures. Daarnaast toetst hij/zij bovendien of de organisatie wel op verantwoorde wijze met de financiën en financiële regelgevingen omgaat.
De controller participeert in het managementteam als "onafhankelijk adviseur" van leiding en management. Van hem/haar wordt verwacht dat hij/zij naar de organisatie kijkt vanuit een multifunctionele scoop en met gevoel voor de business van de organisatie. Hij/zij is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de managementinformatie en toetst de bedrijfsvoering op efficiency en effectiviteit.
In de dagelijkse operatie geeft de controller functioneel leiding aan een aantal medewerkers binnen de afdeling. In een aantal situaties kan het ook mogelijk zijn dat de  controller de rol van projectleider vervult bij het implementeren van veranderingen.

Resultaatgebieden

• Kwaliteit van de managementinformatie m.b.t.
  - Tijdigheid
  - Juistheid
  - Volledigheid
• Kwaliteit van de administratieve organisatie
• Klanttevredenheid
• Effecten van adviezen
• Medewerkerstevredenheid
• Realiseren van projecten binnen overeengekomen tijdspaden

Verantwoordelijkheden

• Vertaalt externe marktontwikkelingen op macroniveau naar de mogelijke financiële consequenties voor de productie en/of diensten van de organisatie;
• Doet beleidsvoorstellen t.a.v. control-organisatie teneinde de gewenste consistentie in rapportage, financiële verslaglegging, methoden en technieken te waarborgen;
• Begeleidt zijn / haar medewerkers wat betreft inhoudelijke kennis door middel van bijvoorbeeld werkoverleg en kennisoverdracht;
• Verzamelt, analyseert en presenteert gegevens met betrekking tot de financiële en commerciële resultaten binnen (onderdelen van) de organisatie teneinde leiding en management in staat te stellen tijdig en adequaat effecten van het gekozen beleid te beoordelen, te presenteren en eventueel bij te sturen;
• Geeft een eigen oordeel over de verzamelde informatie;
• Adviseert aan de hand van zijn / haar interpretatie van de informatie welke (beleids-) maatregelen noodzakelijk zijn;
• Stelt de functionele verlies- en winstrekening samen zodanig dat leiding en management periodiek inzicht wordt geboden in het financiële resultaat;
• Rapporteert betreffende efficiency en effectiviteit van de bedrijfsvoering binnen businessunits en projecten en doet voorstellen tot verbetering;
• Beoordeelt de kwaliteit van de administratieve organisatie en doet verbetervoorstellen.

 Opleiding en ervaring

• Wettelijk erkende HBO- / Bachelor-opleiding (HEAO-BE, SPD I+II of HBDO-Financiën) aangevuld met een post-HBO / post-Bachelor opleiding op financieel-economisch en/of financieel-administratief gebied en bedrijfskunde;
• Relevante werkervaring (minimaal drie jaar) op managementniveau, die aansluit op het doel van de functie (interne oriëntatie);
• Aantoonbaar inzicht in de context van de betreffende business (externe oriëntatie)

Vakkennis en / of vaktechnische vaardigheden

• Brede theoretische kennis ten aanzien van financieel beleid en beheer;
• Brede kennis van de relevante aspecten wet- en regelgeving, (onder andere ten behoeve van jaarrekening, belastingen, verzekeringen en AO-procedures);
• Kennis van (ontwikkelingen op het gebied van) relevante instrumenten van financieel beheer;
• Inzicht in doelstellingen, werkzaamheden, organisatorische structuren en verhoudingen binnen de organisatie;
• Vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen én verdedigen van beleidsplannen en ideeën met betrekking tot control en treasury;
• Vaardigheid in het (mondeling en schriftelijk) adviseren inzake complexe financiële aangelegenheden;

Gedragscriteria

• Leiderschap; het inspireren, stimuleren en faciliteren van een team / groep zodat leden hiervan een bijdrage kunnen en willen leveren aan een gezamenlijk resultaat
• Strategisch inzicht; het hebben van strategisch inzicht van de organisatie (zowel intern als extern) waarbij een brug geslagen kan worden tussen de huidige en de gewenste situatie
• Overtuigingskracht; instemming van de ander door gebruik te maken van aansprekende argumenten en de juiste toon en timing
• Besluitvaardig ; beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich committeren door het uitspreken van meningen.
• Planmatig werken; doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om de bepaalde doelen te kunnen bereiken
• Flexibele instelling; de eigen gedragsstijl aanpassen aan verschillende situaties om een doel te bereiken
• Helikopterview; view van bovenaf, boven de materie gaan staan
• Organisatiesensitiviteit; zich bewust toten van (in)formele kanalen en belangen van verschillende groepen in de organisatie of het onderdeel, en hier in handelen rekening mee houden om doelen te bereiken.
• Empatisch vermogen; laten zien de gevoelens van anderen te onderkennen. Zich bewust tonen van anderen, de omgeving, en de eigen invloed hierop.
• Integer; is in staat om algemeen aanvaarde sociale en ethische normen te handhaven die met de functie te maken hebben
• Communicatief vaardig; ideeën en meningen op heldere en begrijpelijke wijze overbrengen en op schift kunnen stellen.

Beproefde ervaring leidt tot het beste inzicht